[raselbd114]

以诺基亚为例它曾经把整个手机市场掌握在自己的手中现在却在市场上扮演着一个小角色。这都是因为不采取行动与采取行动一样危险。利用新技术或商业模式并不能保证成功但拒绝进步同样危险。幸运的是我们成功了数字化转型由消费者定义对于当今的企业来说满足客户需求就是一切。过去较小的市场可以用简单的论据来捍卫自己缺乏经验或能力。如果你是镇上唯一的吧？当企业转向线上时历史又回到了原点。所以市场越大消费者的需求就越多。现在市场正在经历类似的过程。

世界的联系越来越紧密流程正在以惊人的速度改进。这也意味着竞争更加明显。以前依赖在拥有网站自动化平台和大量的数字营销。此外在我们这边我们会见了根据虚拟问答会议选择 电话数据 潜在合作伙伴的公司。无论您身处哪个行业或部门您都不会孤单。总会有竞争对手如果没有你的商业想法可能没有你想象的那么好而最终决定哪种方法和解决方案适合他们的是客户。小心不要陷入旧系统数字化转型通常被简化为摆脱旧系统。然而这种方法暗示它是一个单一的过程但经验清楚地表明这种想法是错误的。



我们已经看到了从磁带到说实话更大的磁带然后到然后到私人硬盘驱动器的转变现在现在一切都在云中。每一步放弃前进都会以灾难告终。看看百视达就知道了。我们经常使用这种比较但它是不转型失败的完美例子。缺乏更新或未能检查行业趋势是构建旧系统的一些最重要因素。第一次转型将帮助您摆脱数字债务但一些错误的决定可能会导致技术债务的产生和积累。当我们固步自封并停止寻找新趋势的那一刻就是一个明显的迹象我们正在构建一个旧系统。